Nos méthodes

Nos méthodologies, déclinées pour chaque domaine et adaptées à chaque situation, s’appuient sur quelques concepts clés essentiels :

La gestion de la maturité

Le temps qu’une organisation et des individus soient au niveau requis pour atteindre le niveau de performance souhaité, doit être intégré dans la logique de l’opération. Cette maturité est mesurée de manière objective par des indicateurs adaptés et représente l’enjeu majeur des projets.

Le dérisquage structurel

Tout plan est exposé au risques, mais l’anticipation de ceux-ci, sous forme d’activités de contrôle, et intégrées au planning directeur, permet d’en garantir la maîtrise.

Aller voir sur le terrain

C’est là que tout se joue.

L’approche systémique

C’est le socle de base de nos analyses et de nos recommandations, servies par des outils de modélisation et de restitution.

Le transfert de compétence

Nous croyons fermement que le savoir est un bien qui doit se partager, et nous le mettons en pratique.

Quelques indicateurs clés et critiques

Trop d’information dilue l’information et lui fait perdre de sa valeur.

Rendre visible ce qui ne l’est pas naturellement pour pouvoir agir efficacement dessus.

Un projet BFC, pour chaque client, est et reste une expérience forte et sans égale qui s’ancre définitivement dans son management.