PORTRAIT D’UN CONSULTANT SENIOR BFC – QUENTIN DELHOMMOIS
Après plus de 4 ans au sein du cabinet, Delhommois Quentin revient sur ce qui continue de le motiver au quotidien : apprendre, relever de nouveaux défis et contribuer à des projets de transformation concrets.
|Depuis combien de temps as-tu rejoint BFC et quel y est ton rôle aujourd’hui ?
J’ai rejoint Business Flow Consulting il y a maintenant plus de 4 ans. Aujourd’hui, j’accompagne nos clients sur des projets de transformation, d’organisation et d’amélioration de la performance, en intervenant aussi bien sur l’analyse de l’existant que sur la construction de recommandations et le suivi des plans d’action.
Avant de rejoindre BFC, j’ai suivi une formation d’ingénieur en génie industriel à l’UTT, l’Université de Technologie de Troyes. Cette formation m’a apporté une approche structurée, analytique et très orientée terrain. Ce qui m’a ensuite permis de développer mon expertise en Supply Chain et logistique à travers plusieurs expériences dans l’industrie.
| Pourquoi avais-tu choisi de rejoindre ce cabinet ?
J’ai choisi de rejoindre Business Flow Consulting pour sa taille humaine, la proximité avec les équipes et la diversité des missions proposées. Ce qui m’a plu dès le départ, c’est le fait d’être rapidement responsabilisé, tout en étant accompagné par des profils expérimentés. On intervient sur des sujets concrets, avec une vraie compréhension des enjeux clients.
J’ai aussi été séduit par l’équipe : elle est jeune, dynamique et très humaine. Il y a une vraie énergie collective, beaucoup d’entraide et un état d’esprit collaboratif. Après plus de 4 ans au sein du cabinet, c’est toujours un élément très motivant au quotidien.
| À quoi ressemble ton quotidien de consultant ?
Mon quotidien est assez varié. Je peux participer à des réunions client, préparer ou animer des ateliers, réaliser des entretiens avec les équipes métiers, analyser des données ou formaliser des processus.
Je travaille aussi sur la production de livrables : supports de restitution, analyses, plans d’action ou tableaux de bord. L’objectif est toujours de rendre l’information claire, structurée et directement utile pour le client.
Il y a également une forte dimension de coordination projet : suivre les actions, faire le lien entre les différents interlocuteurs et s’assurer que la mission avance dans la bonne direction.
| Une mission qui t’a particulièrement marqué ?
Une mission récente qui m’a particulièrement marqué concernait l’accompagnement d’une société dans le cadre de sa fusion avec une autre entité.
C’était une mission intéressante, car une fusion soulève de nombreux enjeux : organisationnels, opérationnels, mais aussi humains. Il fallait comprendre les modes de fonctionnement existants, identifier les écarts entre les deux organisations, harmoniser certains processus et accompagner les équipes dans cette phase de changement.
Mon rôle a été de contribuer à l’analyse de l’existant, aux échanges avec les parties prenantes, à la formalisation des constats et à la construction de recommandations concrètes.
Cette mission illustre bien les enjeux auxquels nous pouvons faire face chez Business Flow Consulting : des situations complexes et structurantes, où il faut à la fois prendre de la hauteur, comprendre le terrain et proposer des solutions pragmatiques.
| En résumé : Qu’est-ce qui te plaît le plus dans ton métier ?
Ce qui me plaît le plus, c’est la diversité. Chaque mission est différente : les contextes, les secteurs, les interlocuteurs et les problématiques changent. Cela demande de rester curieux, de s’adapter rapidement et d’apprendre en permanence.
J’apprécie aussi le contact client et l’impact concret de notre travail. Chez Business Flow Consulting, l’objectif n’est pas seulement de produire une analyse, mais d’aider les clients à avancer, à prendre de meilleures décisions et à mettre en œuvre des solutions opérationnelles.
Pour moi, le conseil est un métier exigeant, mais très formateur, qui permet de progresser rapidement sur les compétences techniques, la posture professionnelle et la gestion de projet.
