Tout le monde veut « faire du S&OP ». On met en place un comité, un beau PowerPoint mensuel, quelques courbes de demande. Et pourtant, rien ne change sur le terrain. Bienvenue dans le piège du S&OP théorique : un rituel qui présente des chiffres mais n’arbitre rien, et qui ne descend jamais jusqu’à l’exécution. Ce qu’est vraiment le S&OP Le Sales & Operations Planning est un processus méthodique qui vise à aligner les fonctions commerciales et opérationnelles...
Beaucoup d’usines pensent avoir un PDP. En réalité, elles ont un MRP déguisé : un écran de propositions que personne ne fige, que personne ne lisse, et qui change à chaque calcul. Un vrai Plan Directeur de Production, c’est autre chose. C’est l’engagement industriel qui traduit le plan de besoin en plan de ressources réaliste. À quoi sert vraiment le PDP ? Le PDP répond au plan de besoin établi par le PIC (le S&OP). Le planificateur y...
Le Go Live S/4HANA est passé. Les équipes projet se félicitent, la bascule technique a tenu. Et pourtant, trois semaines plus tard, le taux de service décroche, les stocks dérivent et les utilisateurs contournent le système. Le Go Live n’est pas la ligne d’arrivée : c’est le début de la stabilisation. Voici les cinq erreurs que nous rencontrons le plus souvent. 1. Sous-estimer la fiabilisation des données de base La bascule ne crée pas les problèmes de données,...
Après chaque calcul des besoins nets, votre approvisionneur ouvre MD06 et découvre des centaines de messages d’exception SAP. Avancer, reculer, annuler… Le réflexe est souvent de les subir, voire de les ignorer. C’est une erreur : un message d’exception n’est pas du bruit, c’est un signal. Un message d’exception, c’est une alerte utile Les messages d’exception de SAP constituent une bonne alerte sur le décalage entre ce qui est demandé aux fournisseurs et le besoin réel. Ils pointent...
