PORTRAIT D’UN ASSOCIÉ BFC – EMMANUEL TURGIS
Emmanuel Turgis partage ce qui l’anime encore aujourd’hui : résoudre des problèmes concrets et générer un impact tangible pour ses clients, mais aussi évoluer dans une culture d’entreprise qui fait la différence et nourrit son engagement.
Dans cette interview, Emmanuel revient sur son parcours, sa vision de la Supply Chain et les transformations qui créent de la valeur.
| Depuis combien de temps as-tu rejoint BFC et quel y est ton rôle aujourd’hui ?
J’ai rejoint Business Flow Consulting il y a 16 ans et ça fait maintenant 10 ans que je suis associé. J’interviens sur des problématiques de Supply Chain et de transformation opérationnelle, avec une forte composante systèmes (SAP, D365) et data. En parallèle, je contribue à la direction et au développement du cabinet.
| Peux-tu retracer ton parcours ?
J’ai commencé dans l’industrie pharmaceutique, puis dans l’aéronautique avant de rejoindre BFC. J’ai évolué dans des environnements industriels exigeants (oil & gas, nucléaire, aéronautique) où la Supply Chain est critique. J’ai construit mon parcours autour de la compréhension des opérations, puis de leur transformation via les outils et les modèles de pilotage. Le conseil s’est imposé naturellement pour maximiser l’impact.
| Qu’est-ce qui t’animes le plus dans ton métier ?
Résoudre des problèmes concrets pour rendre les Supply Chains plus pilotées et moins subies. Une Supply Chain qui ne délivre pas, c’est du cash immobilisé, des clients insatisfaits et des équipes sous pression. Remettre du pilotage, de la cohérence et du sens, et voir des résultats tangibles rapidement, c’est ce qui fait la différence.
C’est aussi dans cette logique que j’ai créé le serious game PACE, qui simule une réunion S&OP pour confronter les équipes à des situations réelles de pilotage : arbitrages, tensions, décisions sous contrainte. L’objectif est de faire vivre concrètement les enjeux pour accélérer la prise de conscience et l’alignement.
Mais aujourd’hui, la performance ne peut plus être uniquement économique : intégrer une vision carbone dans la prise de décision est devenu indispensable. Piloter une Supply Chain, c’est aussi comprendre et arbitrer ses impacts environnementaux, sans sacrifier l’efficacité.
| Une mission qui t’a particulièrement marqué ?
Une mission de remise à plat complète des processus de planification et d’exécution, en alignement avec SAP. En 5 mois, on a réduit les stocks de 40%, soit environ 40 millions d’euros libérés, tout en augmentant le taux de service client de 20%. C’est typiquement le genre de transformation que j’aime : structurer, aligner métier et système, et produire des résultats concrets.
| En résumé : pourquoi BFC ?
Pour participer à la construction d’un cabinet à notre image : pragmatique, exigent et orienté résultats, avec une vraie proximité entre associés. La culture chez BFC est directe et engagée, on privilégie l’efficacité et le terrain.
Et surtout, chez BFC, on a un ADN clair : une double expertise. À la fois métier, avec la capacité de vendre et délivrer des missions à forte valeur auprès des directions opérationnelles, et technologique, avec une vraie maîtrise des ERP (SAP, D365) et de la data via la BI. C’est cette combinaison qui fait la différence.
