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L'équipe

Emmanuel Turgis partage ce qui l'anime encore aujourd’hui : résoudre des problèmes concrets et générer un impact tangible pour ses clients, mais aussi évoluer dans une culture d’entreprise qui fait la différence et nourrit son engagement.Dans cette interview, Emmanuel revient sur son parcours, sa vision de la Supply Chain et les transformations qui créent de la valeur. | Depuis combien de temps as-tu rejoint BFC et quel y est ton rôle aujourd’hui ? J'ai rejoint Business Flow Consulting...

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S&OP

Tout le monde veut « faire du S&OP ». On met en place un comité, un beau PowerPoint mensuel, quelques courbes de demande. Et pourtant, rien ne change sur le terrain. Bienvenue dans le piège du S&OP théorique : un rituel qui présente des chiffres mais n’arbitre rien, et qui ne descend jamais jusqu’à l’exécution. Ce qu’est vraiment le S&OP Le Sales & Operations Planning est un processus méthodique qui vise à aligner les fonctions commerciales et opérationnelles...

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Performance Opérationnelle

Le Go Live S/4HANA est passé. Les équipes projet se félicitent, la bascule technique a tenu. Et pourtant, trois semaines plus tard, le taux de service décroche, les stocks dérivent et les utilisateurs contournent le système. Le Go Live n’est pas la ligne d’arrivée : c’est le début de la stabilisation. Voici les cinq erreurs que nous rencontrons le plus souvent.  1. Sous-estimer la fiabilisation des données de base  La bascule ne crée pas les problèmes de données,...

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